El Cajón Desastre de la Mente

Llevamos ya más de diez días confinados en nuestras casas por el maldito Coronavirus, y aunque lo importante es la emergencia sanitaria en estos momentos, luego tocará preguntarnos qué es lo que se hecho mal y por qué se ha actuado tan tarde con las medidas restrictivas de movilidad. Durante estos días, se ha oído varias críticas sobre la manifestación del 8 M y mitin de Vox, por no haberse parado a tiempo y por ser un foco potencial de infección. Recordemos que Ortega Smith acudió con síntomas al mismo mitin dando la mano a docenas de asistentes. Personalmente, yo también creía que estos dos actos habían sido el detonante de la situación que, desgraciadamente, tenemos hoy en día. Hasta que hace unos días leí un artículo, científico, pero comprensible para todo el mundo, pero pone en duda que estos dos actos hayan tenido incidencia en la situación de hoy (puedes leerlo pinchando aquí ). Pues bien, una vez dicho esto. Ahora viene lo duro, la parte económica. Esto va traer un...

Hoy voy a escribir sobre los mecanismos de organización en las empresas, ya que toda organización necesita que todos sus trabajadores trabajen de manera coordinada para alcanzar los objetivos marcados. A continuación, veremos los 3 mecanismos que existen. ADAPTACIÓN MUTUA La adaptación mutua consiste en el acuerdo mediante la comunicación informal para poder llevar a cabo una determinada tarea. Los sujetos interactúan directamente entre sí debido a su sencillez y rapidez para intercambiar cualquier tipo de información convirtiéndose, de este modo, en la manera más obvia para lograr una efectiva comunicación. Este mecanismo se basa en las siguientes 4 premisas: Comunicación directa, voluntaria e informal entre las personas. La forma de cómo realizar un trabajo es fruto del acuerdo de unas pocas personas. Se da en organizaciones pequeñas y/o no permanentes Sin embargo, también se utiliza en organizaciones de grandes dimensiones ante una situación que requi...

En este nuevo Post voy a recuperar la temática relacionada con los Recursos Humanos, en concreto voy a describir brevemente la utilidad de la descripción de los puestos de trabajo. Esta herramienta es básica y fundamental para cualquier organización, más aún, si esta quiere evolucionar a mejor. Ante todo y que tener claro el objetivo de cualquier análisis de puesto de trabajo, que no es otro que obtener datos reales del puesto de trabajo sin tener en cuenta la persona que lo ocupa para poder analizarlo posteriormente, teniendo en cuenta la identificación y localización del PT, su misión conjuntamente con lo que hace, además de cómo se lleva a cabo, lo que requiere y en qué condiciones. Pero como todo en esta vida, y más dentro de una organización, se necesita una serie de requisitos . En este caso, son los ya típicos del apoyo de la dirección, la participación del personal y la adecuación a particulares de la propia empresa. UTILIDADES Planificación de los RH Reclutamiento y ...

Hace tiempo ya hice un post sobre la cultura organizacional, hoy, voy a profundizar un poco más y escribiré sobre qué tipo cultura se orienta mejor hacia una organización u otra según el funcionalismo de la misma. Distinguimos 3 tipos de culturas en base a este razonamiento: cultura orientada a la innovación, cultura orientada a la calidad y cultura orientada a reducción de costes Pero antes de entrar a fondo en cada una de las tres, debemos recordar primero lo que es la cultura organizacional. Bien, este término se define como todos aquellos hábitos, valores, las tradiciones, normas, creencias y experiencias de una organización determinada, que se comparte con cada uno de sus miembros de forma inconsciente. Cultura orientada a la innovación Este tipo de cultura se basa como valor central y eje principal en la innovación, tanto de manera formal como informal. Y para ello, sus RRHH tienen un perfil bien determinado orientados a largo plazo, con una gran creat...

La evolución de la gestión, no ha parado de evolucionar en los últimos 80 o 90 años, con las teorías X Y, combinando los diferentes estilos de poder y liderazgo , así como a adaptándose a los diferentes entornos entre los que se mueve la empresa.   Primero hay que diferenciar entre la concepción tradicional (administración de los RRHH o dirección del personal) y la renovada (gestión de los RRHH) ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH El personal se ve como un coste Las tareas de los empleados son meramente administrativas La persona de menor rango, es la persona de confianza que tiene como deber hacer cumplir las normas   DIRECCIÓN DE LOS RRHH El personal es un recurso que tiene su valor El éxito es una consecuencia de la dirección de las personas El cliente y su satisfacción es el centro El cambio de dirección depende de las competencias de las personas El responsable de rango menor, está a la misma altura que el resto de áreas funcionales Y no debem...

Hola amigos. Hoy voy a escribir sobre la Teorías X e Y de Duglas MCgregor, que versa sobre el modelo de gestión de los recursos humanos dentro de una organización. Una de ellas, la Teoría X, se corresponde al modelo más tradicional de la gestión, y por el contrario, la Teoría Y, se ubica dentro de la visión más moderna de la gestión de los recursos humanos. La Teoría X, Modelo Tradicional. Esta teoría parte desde una seria de suposiciones humanas que, a su vez, se engloban, dentro del modelo autocrático de administración, como son: A las personas no les gusta el trabajo, por eso harán todo lo posible para evitarlo Los trabajadores deben ser dirigidos, controlados e incluso coaccionados con amenazas para que lleven a cabo sus tareas Los humanos desean ser dirigidos para evitar responsabilidades, pero deseando tener una seguridad El empleado está incentivados por  motivos económicos Este estilo o modelo de gestión se  puede u...

Hola amigos. Llevaba tiempo con ganas de escribir pero no sabía de qué, y como hace mucho tiempo que no hago un post sobre emprendimiento ni dirección estratégica, se me ha ocurrido escribir sobre las 5 fuerzas competitivas de Porter, correspondiente al análisis externo que se debe tener en cuenta a la hora de implantar un negocio y desarrollarlo posteriormente. RIVALIDAD DE NUESTROS COMPETIDORES ACTUALES Para desarrollar una buena estrategia debemos vigilar bien de cerca a nuestros competidores más directos y cercanos para saber lo que hacen y lo que dejan de hacer, así como sus consecuencia, en el mercado (rentabilidad, aceptación, rechazo…). Esta información puede resultarnos muy valiosa a la hora de desarrollar una determinada acción en un tiempo concreto, con el fin de mejorar nuestra posición en el mercado. De todos es conocida la frase “mantén cerca a tus amigos, pero aún más cerca a tus enemigos.” Pues aquí exactamente igual. FACTORES A TENER EN CUENTA: ...

Hola a todos, ya estoy por aquí de vuelta por estos lares. Esta vez voy a hablaros sobre una herramienta que se utiliza a la hora de emprender cualquier negocio, hace tiempo hablé del CANVAS y del DAFO (que aunque el Post esté enfocado a la empreabilidad generalmente se usa para temas de empredurismo) Asique esta voy a hablar sobre el PESTEL. El acrónimo de PESTEL corresponden a las siguientes dimensiones: Político-Legal, Económica, Socio-Cultural y Tecnológica. Que son los ámbitos a nivel externo de la empresa que se deben analizar antes de lanzarse a la aventura de emprender cualquier negocio. A continuación describiré brevemente en qué consisten cada una de ellas: Político-Legal : En este primer punto se analizará todo lo referente en materia de legislación (mercantil, socio-laboral, fiscal, ambiental, etc) y estabilidad política que puede afectar al funcionamiento de nuestro negocio Económica : En el segundo apartado debemos cerciorarnos de todo lo que comporta e...