El Cajón Desastre de la Mente

Hace tiempo ya hice un post sobre la cultura organizacional, hoy, voy a profundizar un poco más y escribiré sobre qué tipo cultura se orienta mejor hacia una organización u otra según el funcionalismo de la misma. Distinguimos 3 tipos de culturas en base a este razonamiento: cultura orientada a la innovación, cultura orientada a la calidad y cultura orientada a reducción de costes Pero antes de entrar a fondo en cada una de las tres, debemos recordar primero lo que es la cultura organizacional. Bien, este término se define como todos aquellos hábitos, valores, las tradiciones, normas, creencias y experiencias de una organización determinada, que se comparte con cada uno de sus miembros de forma inconsciente. Cultura orientada a la innovación Este tipo de cultura se basa como valor central y eje principal en la innovación, tanto de manera formal como informal. Y para ello, sus RRHH tienen un perfil bien determinado orientados a largo plazo, con una gran creat...

La evolución de la gestión, no ha parado de evolucionar en los últimos 80 o 90 años, con las teorías X Y, combinando los diferentes estilos de poder y liderazgo , así como a adaptándose a los diferentes entornos entre los que se mueve la empresa.   Primero hay que diferenciar entre la concepción tradicional (administración de los RRHH o dirección del personal) y la renovada (gestión de los RRHH) ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH El personal se ve como un coste Las tareas de los empleados son meramente administrativas La persona de menor rango, es la persona de confianza que tiene como deber hacer cumplir las normas   DIRECCIÓN DE LOS RRHH El personal es un recurso que tiene su valor El éxito es una consecuencia de la dirección de las personas El cliente y su satisfacción es el centro El cambio de dirección depende de las competencias de las personas El responsable de rango menor, está a la misma altura que el resto de áreas funcionales Y no debem...

La humanidad es única, la naturaleza sabia y los humanos razonablemente incomprensibles. Deseamos lo que no tenemos, lo que tenemos lo despreciamos y cuando lo perdemos lo añoramos con toda nuestra fuerza hasta confundir el deseo y el amor con la obsesión más destructiva para nosotros mismo.  Privándonos de disfrute de lo que tenemos en el ahora y echando de menos cosa, situaciones y/personas que probablemente  jamás vuelvan a nuestras vidas, y si vuelven, seguramente nada será como lo recordábamos como consecuencia de nuestra constante evolución. Durante nuestra evolución, o camino de la vida, las personas somos capaces de perder nuestra esencia más pura, eso que no hace diferentes al resto, tan solo por encajar y satisfacer la necesidad humana de socializar. Es cierto que esto no pasa siempre, pero también pasa casi siempre ocurre en nuestra adolescencia o cuando empezamos a buscar trabajo por la idea errónea que una buena imagen o presencia convierte a las personas...

Hoy voy a escribir sobre los tipos de poder, pero nada  relacionado con la política ni rollos por el estilo. Si no de poder que ejercemos sobre otras personas y viceversa sin darnos cuenta en ocasiones. Podemos definir como poder del siguiente modo: la capacidad que tenemos – o tienen – algunas personas para que otras realicen lo que nosotros deseamos, o que consigan sus objetivos gracias a nuestra influencia sobre ellos ya que sin dicha influencia no conseguirían nada” Bien, una vez dicho esto, podemos definir 6 tipos de poderes en función de sus características: Poder Legitimo : el primero de ellos se basa en que una persona tiene poder por su puesto o estatus social, pero no necesariamente le siguen todos. Es  como tu jefe, que tiene poder porque es jefe. O un alcalde, político… este poder no es necesario que cuente con apoyos, sino basta con una posición por encima Poder Coercitivo : este es a base de castigos, el típico que utilizaban  tus padres cua...

Hola gente. Hoy me siento con ganas de escribir sobre el mayor tema de actualidad que colma a nuestros medios de comunicación en las últimas semanas: el referéndum del 1 de Octubre en Cataluña. Vaya por delante que yo no soy ni seré independentista, pero si un demócrata y  creo que es bueno que la sociedad catalana se exprese mediante una votación con garantías. Cuando digo esto, la gente me dice que mi postura es totalmente ilógica, pero yo opino totalmente lo contrario. Es como si estuviera en contra que se celebren elecciones estatales o autonómicas por el mero hecho de que me gustan las cosas como están y no me gustaría que nadie cambiase (que no es el caso), quizás el ejemplo no sea del mismo calibre pero la idea creo que ha quedado bastante clara. No soy independentista  porque no soy partidario de las fronteras y no me gustaría que hubiera otra que nos separé todavía más a las personas. Creo que España perdería su gran virtud que es su multiculturalidad. ...

Hola amigos. Hoy voy a escribir sobre la Teorías X e Y de Duglas MCgregor, que versa sobre el modelo de gestión de los recursos humanos dentro de una organización. Una de ellas, la Teoría X, se corresponde al modelo más tradicional de la gestión, y por el contrario, la Teoría Y, se ubica dentro de la visión más moderna de la gestión de los recursos humanos. La Teoría X, Modelo Tradicional. Esta teoría parte desde una seria de suposiciones humanas que, a su vez, se engloban, dentro del modelo autocrático de administración, como son: A las personas no les gusta el trabajo, por eso harán todo lo posible para evitarlo Los trabajadores deben ser dirigidos, controlados e incluso coaccionados con amenazas para que lleven a cabo sus tareas Los humanos desean ser dirigidos para evitar responsabilidades, pero deseando tener una seguridad El empleado está incentivados por  motivos económicos Este estilo o modelo de gestión se  puede u...

Hola amigos. Llevaba tiempo con ganas de escribir pero no sabía de qué, y como hace mucho tiempo que no hago un post sobre emprendimiento ni dirección estratégica, se me ha ocurrido escribir sobre las 5 fuerzas competitivas de Porter, correspondiente al análisis externo que se debe tener en cuenta a la hora de implantar un negocio y desarrollarlo posteriormente. RIVALIDAD DE NUESTROS COMPETIDORES ACTUALES Para desarrollar una buena estrategia debemos vigilar bien de cerca a nuestros competidores más directos y cercanos para saber lo que hacen y lo que dejan de hacer, así como sus consecuencia, en el mercado (rentabilidad, aceptación, rechazo…). Esta información puede resultarnos muy valiosa a la hora de desarrollar una determinada acción en un tiempo concreto, con el fin de mejorar nuestra posición en el mercado. De todos es conocida la frase “mantén cerca a tus amigos, pero aún más cerca a tus enemigos.” Pues aquí exactamente igual. FACTORES A TENER EN CUENTA: ...