Tipos de Dirección y Enfoques de los RRHH

La evolución de la gestión, no ha parado de evolucionar en los últimos 80 o 90 años, con las teorías X Y, combinando los diferentes estilos de poder y liderazgo, así como a adaptándose a los diferentes entornos entre los que se mueve la empresa.  

Primero hay que diferenciar entre la concepción tradicional (administración de los RRHH o dirección del personal) y la renovada (gestión de los RRHH)

ADMINISTRACIÓN DE LOS RRHH
  • El personal se ve como un coste
  • Las tareas de los empleados son meramente administrativas
  • La persona de menor rango, es la persona de confianza que tiene como deber hacer cumplir las normas

 DIRECCIÓN DE LOS RRHH
  • El personal es un recurso que tiene su valor
  • El éxito es una consecuencia de la dirección de las personas
  • El cliente y su satisfacción es el centro
  • El cambio de dirección depende de las competencias de las personas
  • El responsable de rango menor, está a la misma altura que el resto de áreas funcionales

Y no debemos olvidar los principios de la Dirección de los Recursos Humanos, que son los siguientes:
  • El éxito y compromiso
  • Combinar los objetivos del personal integrado con los de la empresa
  • Aflorar las capacidades
  • Y la existencia de una misión
ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

El enfoque que se debe dar a la dirección estratégica de los recursos humanos va a depender del entorno en el cual se desarrolla la organización, puesto que la estratégica debe ser una respuesta al entorno.

La dirección por control: Se desarrolla en un entorno estable y con atención a corto plazo y eficiencia.

La planificación clásica: También se da en un entorno estable, pero con la posibilidad de predecir el futuro mediante extrapolación.

La planificación estratégica: esta se desarrolla en un entorno dinámico, aunque depende de múltiples factores como la anticipación al entorno, la atención a la formulación estratégica, pero con descuido de la implementación y control; también pone la mira a las variables tecnológicas y económicas, pero olvida las políticas psico-sociales.

La dirección estratégica: se implanta en un entorno turbulento y recoge la totalidad de la estratégica con una actitud activa y voluntarista.  

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